HCL 448/2025

Dispunerea unor măsuri privind managementul Teatrului Național de Operă și Operetă „Nae Leonard„ Galați

Art. 1 – Se aprobă Procedura de organizare și desfășurare a evaluării noului proiect de management propus de managerul Teatrului Național de Operă și Operetă „Nae Leonard” Galați, conform Anexei nr. 1 care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 2 – Se aprobă Caietul de obiective în vederea organizării și desfășurării evaluării noului proiect de management propus de managerul Teatrului Național de Operă și Operetă „Nae Leonard” Galați, conform Anexei nr. 2 care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 3 – Primarul Municipiului Galați se împuternicește cu ducerea la îndeplinire a prevederilor acestei hotărâri. Art. 4 – Secretarul General al Municipiului Galați va asigura transmiterea și publicitatea prezentei hotărâri. Președinte de ședință, Contrasemnează, Secretar General, Anexa nr. 1 la HCL nr. 448/28.08.2025 PROCEDURA de organizare și desfășurare a evaluării noului proiect de management propus de managerul Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați CAPITOLUL I Dispozi ț ii generale ART. 1 Prezenta procedură reglementează modalitatea prin care Consiliul Local Galaț i, prin reprezentant legal , Primarul Municipiului Galaț i, î n calitate de ordonator principal de credite, denumit în continuare , autoritatea, organizeaz ă și desfășoară analiza noului proiect de management propus de managerul Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați , propus de managerul care a obținut în urma evaluării finale nota 10. Cadrul legal: - prevederil e art. 43^1 din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterio are; - Anexa 1 la Ordinul Ministerului Culturii nr. 2799/10.12.2015 pentru aprobarea Regulamentului – cadru de organizare și desfășurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului – cadru de organizare și desfășurare a evaluării managementului, a modelului – cadru al caietului de obiective, a modelului – cadru al raportului de activitate, precum și a modelului – cadru al contractului de management . ART. 2 Analiza noului proiect de management propus de managerul Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați , instituț i e care se află î n subordinea Consiliului Local Galaț i, prin reprezentant legal Primarul Municipiului Galaț i, î n calitate de ordonator principal de credite, denumită în continuare autoritatea , se organizează î n conformitate cu prevederile O.U.G nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare, denumită î n continuare ordonanța de urgență , Ordinul Ministerului Culturii nr. 2799/10.12.2015 , cu modificările și completările ulterioare , coroborate cu prevederile prezent ei proceduri , î n scopul verificării conformității noului proiect de management cu cerințele caietului de obiective î ntocmit de autoritate, acesta constituind baza î ncheierii unui nou contract de management. ART. 3 (1) Analiza conformității noului proiect de management cu cerințele caietului de obiective se realizează d upă următorul calendar: a) 22.09.2025, data limită pentru depunea proiectului de management; b) 03.10.2025 - analiza proiectului de management- prima etap ă ; c) 06.10 .2025 aducerea la cunoștința candidațului, în scris, a notei obținute la prima etapă; d) 17.10.2025 - susținerea proiectului de management în cadrul unui interviu –a doua etapă ; e) î n termen de 24 de ore de la î ncheierea etapei a doua – aducerea la cunoștinț a managerului , în scris, a notei obținute și afișarea acesteia; f ) contestațiile se depun î n termen de 5 zile lucr ă toare de la data aducerii la cunoștința managerului a notei obținute; g) în termen de 3 zile lucrătoare de la data expirării termenului pentru depunerea contestațiilor, soluționarea contestațiilor depuse; h ) î n termen de 24 de ore de la expirarea termenului î n care pot fi depuse contestații sau, după caz, de la data soluț ion ării acestora se aduce la cunoștința publică rezultatul fi nal al analiz ă rii și alte informații de interes public, după caz . CAPITOLUL II Organizarea și funcționarea comisiei de concurs ART. 4 (1) Pentru analizarea noului proiect de management, la nivelul autorității se înființează o comisie de concurs. (2) Desfășurarea analiză rii noului proiect de management este organizată în două etape, astfel: a. Prima etapă: analiza proiectului de management depus ; b. A doua etapă: susținerea proiectului de management depus , în cadrul unui interviu ; Etapele analizării noului proiect de management vor avea loc la sediul Primăriei Municipiului Galați, în sistem fizic. (3) Comisia de evaluare este desemnată prin hotărâre de consiliu local și este compusă din reprezentanți ai autorității, în proporție de o treime, și din specialiști în domeniul de activitate a instituției, în proporție de două treimi. Prin același act administrativ se desemnează și secretariatul comisiei de concurs. (4) Desemnarea specialiștilor prevăzuți la alin. (3) se face de către autoritate ținând cont de domeniile de activitate prevăzute în legile speciale care reglementează activitatea specifică a fiecărei instituții pentru care se organizează concursul. (5) Membrii comisiei de evaluare și membrii secretariatului comisiei de evaluare au obligația de a depune, la momentul luării la cunoștință a actului administrativ de desemnare în comisie, o declarație de confidențialitate și imparțialitate , după cum urmează: DECLARAȚIE privind confidențialitatea și imparțialitatea Subsemnatul(a), ........................., membru în comisia de evaluare/de soluționare a contestațiilor/secretariat pentru evaluarea noului proiect de management propus de managerul Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați, declar pe propria răspundere, sub sancțiunea falsului în declarații, prevăzut de art. 326 din Codul penal, următoarele: • nu am calitatea de soț, rudă sau afin, până la gradul al IV - lea inclusiv, cu persoanele care au competența legală de a numi membri în comisia de concurs, cu ceilalți membri ai comisiei sau cu managerul Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați ; • nu am avut în ultimii 2 ani și nu am în perioada de derulare a procedurii de evaluare raporturi contractuale încheiate cu instituția publică de cultură pentru care se organizează evaluarea noului proiect de management ; • nu am avut în ultimii 2 ani și nu am relații cu caracter patrimonial, direct sau indirect, prin soț/soție, cu managerul Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați ; • mă angajez să păstrez confidențialitatea informațiilor de care iau cunoștință pe durata derulării evaluării noului proiect de management, potrivit legii. Confirm că, în situația în care aș descoperi, pe durata exercitării mandatului, că mă aflu în una din situațiile arătate sau în afara angajamentelor de mai sus, voi informa autoritatea imediat cu privire la această situație și mă voi retrage. Data .................... Semnătura ............. Declarațiile se păstrează la dosarul cuprinzând documentele ce privesc organizar ea concursului. (6) Membrii comisiei de evaluare și membrii secretariatului comisiei de evaluare au obligația păstrării confidențialității informațiilor de care iau cunoștință pe durata derulării activiății, potrivit legii. (7) Nu poate avea calitatea de membru în comisia de evaluare persoana care se află în următoarele situații: a. este soț, rudă sau afin, până la gradul al IV - lea inclusiv, cu persoanele care au competența legală de a numi membri în comisia de concurs, cu ceilalți membri ai comisiei sau cu managerul instituți ei de spectacole care a depus propunerea unui nou proiect de management ; b. a avut în ultimii 2 ani sau are în perioada de derulare a procedurii de evaluare raporturi contractuale încheiate cu instituția publică de cultură pentru care se organizează evaluarea noului proiect de management ; c. a avut în ultimii 2 ani sau are relații cu caracter patrimonial, direct sau indirect prin soț/soție, cu managerul instituției de spectacole care a depus propunerea unui nou proiect de management . (8) Statutul de membru în comisia de evaluare este incompatibil cu cel de membru în comisia de soluționare a contestațiilor. (9) În cazul existenței unui caz de incompatibilitate, membrul comisiei de evaluare , respectiv membrul secretariatului comisiei de e valuare este obligat să informeze de îndată autoritatea, și va fi î nlocuit din oficiu cu un membru supleant. (10) Încălcarea dispozițiilor alin. (5) și (9) va atrage, după caz, răspunderea civilă ori penală, potrivit legii . ART. 5 (1) Comisia de e valuare are următoarele atribuții principale: a) stabilește punctajul, echivalent notelor, pe baza propunerilor privind grila de evaluare a noului proiect de management primit de la secretariat; b) analizează a noul proiect de management depus, acordă punctajul potrivit grilei de evaluare, notează noul proiect de management, atât pentru calitatea proiectului, cât și pentru interviu; c) stabilește rezultatul evaluării pe baza rezultatelor fiecărei etape notate, potrivit prevederilor prezentei proceduri; d) e laborează un raport asupra notelor acordate și face recomandări privind perioada pentru care se încheie contractul de management, cu respectarea intervalului prevăzut în art. 11 alin. (2) lit. d) din ordonanța de urgență; e) certifică, prin semnătură, toate actele și documentele întocmite de secretariatul comisiei de concurs; f) alte atribuții stabilite de autoritate, după caz. (2) Ponderea criteriilor și subcriteriilor echivalentă notelor pentru grila de evaluare a proiectelor de management și a interviului este validată de către membrii comisiei. ART. 6 (1) Membrii comisiei de evaluare au obligația exercitării mandatului cu respectarea următoarelor principii: a) aplicarea corectă a legii; b) prioritatea interesului public; c) asigurarea egalitatii de tratament; d ) principiul profesionalismului, prin îndeplinirea mandatului cu responsabilitate, competență, eficiență, corectitudine și conștiinciozitate; e ) principiul imparțialității și independenței, care obligă la o atitudine obiectivă, neutră față de orice interes politic, economic, social sau de altă natură în exercitarea mandatului; f) principiul nediscriminării pe criterii etnice, de gen sau de convingeri politice ori religioase; g ) principiul integrității mor ale. (2) Membrii comisiei de evaluare au următoarele obligații: a) să cunoască prevederile Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare, a prezente i proceduri, precum și conținutul caietului de obiective aprobat de autoritate; b) să aducă la cunoștința autorității orice ingerință în activitatea lor din partea unor persoane fizice sau juridice care ar putea să le afecteze independența sau imparțialitatea ori ar putea crea suspiciuni cu privire la acestea; c) să participe la ședințele de lucru și să respecte confidențialitatea deliberărilor și a datelor cu caracter personal, în condițiile legii; d) să nu își exprime public opinia cu privire la procedurile aflate în derulare; e) să evite orice contact individual cu managerul evaluat, pe întreaga durată a desfășurării procedurilor si etapelor analizei noului proiect de management; f) să informeze de îndată, în scris, autoritatea în cazul existenței unui caz de incompatibilitate; g) să reia procedura notării, în cazul prevăzut la art. 1 0 alin. (11). ART. 7 (1) Mandatul de membru al comisiei încetează: a) după finalizarea analizarii noului proiect de management ; b) în cazul încălcării prevederilor legale și ale prezentei proceduri; c) în caz de nerespectare a angajamentelor cuprinse în declarația privind confidențialitatea și imparțialitatea; d) renunțarea din propria inițiativă la mandat, comunicată în scris autorității; e) retragerea motivată a mandatului membrului de către autoritatea sau instituția care l -a desemnat; f) în situația în care membrul comisiei de evaluare nu a depus declarația prevăzută la art. 5 alin. (3) sau nu și - a îndeplinit obligația prevăzută la art. 5 alin. (4); g) deces; h) în alte situații prevăzute de lege . (2) În cazurile prevăzute la alin. (1) lit. b) - h), dacă acestea au loc înainte de începerea primei etape, autoritatea desemnează o altă persoană, cu respectarea prevederilor art. 16 alin. (2) din ordonanța de urgență. (3) În cazurile prevăzute la alin. (1) lit. b) - g), dacă acestea au loc după începerea primei etape, autoritatea va relua procedura , cu respectarea art.9 din ordonanata de urgenta. (4) În cazul imposibilității fizice/obiective a îndeplinirii atribuțiilor asumate de către un membru al comisiei, autoritatea, poate prelungi termenele stabilite pentru desfășurarea etapelor de evaluare. ART. 8 Secretariatul comisiei de concurs este format din câte un reprezentant de la compartimentul de specialitate, dacă acesta există, de la compartimentul juridic, compartimentul economic și de la compartimentul resurse umane, din cadrul aparatului de lucru al autorității. ART. 9 Secretariatul comisiei are următoarele atribuții: a) asigură condițiile tehnico - organizatorice pentru desfășurarea analizei noului proiect de management; b) verifică legalitatea și conformitatea documentelor depuse de manger; c) comunică rezultatele; d) pune la dispoziția membrilor comisiei, spre a fi semnat, formularul pentru declarația de confidențialitate și imparțialitate și ține evidența acestor documente; e) transmite membrilor comisiei noul proiect de management depus de manager; f) transmite comisiei propuneri privind ponderea fiecărui criteriu și a subcriteriilor acestora, astfel încât notarea să se realizeze prin acordarea unei aprecieri exacte pentru fiecare inrebare/răspuns; g) î ntocmeste, la solicitarea comisiei de concurs, puncte de vedere de specialitate referitoare la noul proiect de management; h) centralizează documentele necesare efectuării plății indemnizației membrilor comisiei și secretariatului acesteia, precum și documentele privind decontarea cheltuielilor de transport, cazare și diurnă, după caz, conform prevederilor legale în vigoare; i ) întocmește contractele civile de prestări de servicii în baza cărora membrii comisei de evaluare, ai comisiei de soluționare a contestațiilor, precum și ai secretariatului beneficiază de o indemnizație; j) participă la ședințele comisiei, fără drept de vot; k) consemnează î n procesele verbale redactate la sfâ r șitul fiecărei etape a analizei noului proiect de management nota acordată managerului; l) invită comisia de evaluare la reluarea procedurii de notare, în cazul prevăzut la art. 11 alin. (11); m) aduce la cunoștința managerului, în scris, nota obtinută î n prima etapă a analizei noului proiect de management, î n termen de 24 de ore de la î ncheierea acesteia, și asigură afișarea acesteia la sediul autoritătii și al instituției publice de cultură , precum și pe pagina de internet a instituției de cultură , după caz; n) calculează nota obținută de manager si redactează procesu l- verbal final al analiză rii noului proiect de management,la care se anexează raportul comisiei; o) aduce la cunoștință managerului, î n scris, rezultatul analizei noului proiect de management în termen de 24 de ore de la încheierea ultimei etape, precum și la cunoștința publică, prin afișare la sediul autorității, la sediul instituției publice de cultură și pe pagina de internet a autorității, după caz; p) asigură transmiterea contestației către comisia de soluționare a contest a ț iilor; q ) asigură aducerea la cunoștința publică, prin afișare pe site - ul autorității, a rezultatul analizei noului proiect de management, în termen de 24 de ore de la expirarea termenului în care pot fi depuse contestații sau, după caz, de la data soluționării acestor a. CAPITOLUL III Analiza ș i notarea noului proiect de management ART. 10 (1) Membrii comisiei studiază individual noul proiect de management primit î n format electronic și/sau pe suport de hârtie de la secretariat și completează notele acordate în grila de evaluare individuală a membrului comisiei. (2) Analizarea și notarea noului proiect de management se face pe baza criteriilor generale prevăzute la art.12 alin.(1) din ordonanața de urgență ,precum și pe baza subcriteriilor prevăzut e î n caietul de obiective î ntocmit de autoritate . (3) Î n evaluarea noului proiect de management se va urmări modul î n care acesta r ăspunde cerintelor caietului de obiective,avându - se î n vedere următoarele criterii generale de analiz ă și notare a acestuia: a) analiza socioculturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituția publică de cultură și propuneri privind evoluția acesteia în sistemul instituțional existent; b) analiza activității instituției publice de cultură și, în funcție de specific, propuneri privind îmbunătățirea acesteia; c) analiza organizării instituției publice de cultură și propuneri de reorganizare și/sau restructurare, după caz; d) analiza situației economico - financiare a instituției publice de cultură; e) strategia, programele și planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituției publice de cultură, conform sarcinilor formulate de autoritate; f) o previziune a evoluției economico - financiare a instituției publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse. (4 ) Lucrările și dezbaterile din cadrul comisiei sunt confidențiale , cu exceptia etapei interviului care are caracter public . (5) Comisia își desfăsoară activitatea în ș edin ț e, organizate la sediul autorităț ii, î n cadrul cărora membrii acesteia: a) analizeaz ă caietul de obiective și stabilesc punctajul ș i gril ă de evaluare pentru criteriile și subcriteriile î n baza cărora se notează noul proiect de management și interviul; b) dezbat, analizeaz ă și notează noul proiect de management – pentru prima etapă ; c) acordă note pentru cea de - a doua etapă – susț inerea, î n cadrul interviului, a noului proiect de management de către manager; d) elaborează cu sprijinul secretariatului comisiei raportul asupra notelor acordate managerului și face recomandări privind perioada pentru care se î ncheie contractul de management, dacă este cazul . (6) Data ș i locul de desfășurare a ș edin țelor sunt anunțate de către secretarit cu cel putin 24 de ore î nainte de desfășurarea acestora. (7) Participarea membrilor comisiei de concurs la ș edin țele acesteia este obligatorie, sub sancțiunea eliminării din comisie ș i pierderea indemnizației pentru prestația depusă în calitate de membru. (8) Persoanele care doresc să asiste la etapa interviului vor depune o solicitare în acest sens la secretariatul comisiei de concurs, în care vor preciza datele personale de identificare, cu cel puțin 48 de ore înainte de desfășurarea acestuia. Persoanele care asistă în acest mod la etapa interviului nu au dreptul să intervină în cadrul discuțiilor și/sau să înregistreze pe orice suport fizic modul de derulare a interviului. Comisia de concurs va stabili măsuri cu privire la accesul persoanelor care doresc să asiste la etapa interviului, în funcție de spațiu, de condițiile logistice, tehnice de care dispune. ( 9 ) Notarea se face prin acordarea de către fiecare membru al comisiei a unei note - nota A , de la 1 la 10, pentru prima etapă, și nota B , de la 1 la 10, pentru etapa a II - a, făcându - se media aritmetică a notelor acordate de fiecare membru al comisiei. La punctajul aferent notei se iau în calcul doar primele două zecimale. (10 ) Nota finală dată de fiecare membru se calculează astfel: (A + B)/2 =____________ (11) În situația în care se înregistrează diferențe mai mari de 2 puncte între notele acordate de membrii comisiei de evaluare, se va relua notarea. Procedura notării se reia ori de câte ori există diferențe mai mari de 2 puncte între notele acordate de membrii comisiei de evaluare, pentru fiecare etapă în parte. (12 ) Rezultatul final se calculează prin media aritmetică a notelor acordate de fiecare membru al comisiei, astfel: [Rezultatul final] = (nota 1 + nota 2 + nota 3 + nota 4 + nota x)/x x - numărul membrilor comisiei stabilit de autoritate pentru respectiva evaluare . ( 13 ) Dacă noul proiect de management a obținut ca urmare a evaluării nota minimă 7, managerului i se î ncheie un nou contract de management , î n condiț iile legii. CAPITOLUL IV Soluționarea contestațiilor ART. 11 (1) Managerul poate depune contestație asupra modului de respectare a procedurii pentru organizarea ș i d esfășurarea analizării noului proiect de management la secretariatul comisie , î n termen de 5 zile lucrătoare de la data aducerii la cunoștință a rezultatului obținut. (2) Contestaț ia se soluționează în termen de 3 zile lucrătoare de la data expirării termenului pentru depunerea acesteia, de către o comisie de soluționare a contestațiil or constituită în acest sens conform prevederilor legale . ART. 12 (1) Comisia de soluționare a contestațiilor este alcătuită dintr - un număr impar de membri, numiți prin ordin sau dispoziție a autorității. (2) Nu pot face parte din comisia de soluționare a contestațiilor membri care au făcut parte din comisia de evaluare sau din secretariatul comisiei de concurs . (3) Membrilor comisiei de soluționare a contestațiilor li se aplică în totalitate prevederile art. 4, art. 6 si art. 7 alin (1) din prezenta procedură . (4) Comisia de soluționare a contestațiilor are următoarele atribuții: a) verifică depunerea contestației, în termenul prevăzut de lege; b) verifică măsura î n care contestația este formulată cu privire la modul de respectare a procedurii privind organizarea și desfășurarea analizei noului proiect de management; c) analizează contestația depusă; d ) întocmește procesul - verbal al ședinței comisiei de soluționare a contestați ei; e ) comunică contestatarului si autorității rezultatul soluț ion ării contestaț iei. CAPITOLUL V Comunicarea rezultatului evaluării ART. 13 În termen de 24 de ore de la expirarea termenului în care managerul poate depune contestații sau, după caz, de la soluționarea acestora, prin grija autorităț ii, rezultatul final al analiz ării noului proiect de management, și alte informații de interes public sunt aduse la cunoștință publică prin afișaj la sediul auto r ităț ii și al instituț iei, precum și pe pagina de internet a autorităț ii și a instituției publice de cultură . CAPITOLUL VI Dispoziții finale ART. 14 Membrii comisiei de evaluare, membrii comisiei pentru soluționarea contestațiilor, precum și membrii secretariatului vor beneficia, conform art. 52 din ordonanța de urgență, de o indemnizație în cuantum de 10% din indemnizația ordonatorului principal de credite, precum și de decontarea cheltuielilor de transport, cazare și diurnă, după caz, plătite din bugetul autorității, pe baza unor contracte civile conform prevederilor Codului civil. ART. 15 Toate documentele aferente organizării și desfășurării evaluărilor de management se înregistrează și se păstrează în arhiva autorității, conform prevederilor legale în vigoare. ART. 16 Prezenta procedura se completează cu prevederile legale în vigoare aplicabile. Președinte de ședință, Daniela- Simona Vreme Anexa nr. 2 la HCL nr. 4 48/28.08.2025 CAIET DE OBIECTIVE privind încredințarea managementului la Teatrul Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați pentru perioada 2025 - 2030 Perioada de management este de 5 ani începând cu luna decembrie 2025. I. Teatrul Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați denumită în continuare instituția , este instituție publică de repertoriu , cu personalitate juridică , ce realizează și prezintă producții artistice diverse ca gen și factură. În temeiul prevederilor OG nr. 21 din 31 ianuarie 2007 privind instituțiile și companiile de spectacole sau concerte, precum și desfășurarea activității de impresariat artis tic cu modificările și completările ulterioare , și a Legii nr. 353 din 3 decembrie 2007 pentru aprobarea Ordonanței Guvernului nr. 21/2007 privind instituțiile și companiile de spectacole sau concerte, precum și desfășurare a activității de impresariat artistic, Teatrul Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați funcționează în subordinea Consiliului local Galați ca instituție publică de reprtoriu,cu personalitate juridică ce realizează și prezintă producții artistice diverse ca gen și factură, de la operă, operetă, concert simfonic până la revistă, comedie muzicală și spectacole pentru copii. Finațarea Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați se realizează din venituri proprii și subvenții acordate de la bugetul local al Municipiului Galați. Conform actului de înființare/organizare a instituției, obiectivele instituției sunt următoarele: ➢ susține spectacole de operă, operetă, balet, gale lirice, spectacole de divertisment muzic al coregrafic, spectacole de revistă, spectacole pentru copii, concerte - spectacol de revistă, concerte simfonice, recitaluri; ➢ organizează și participă la evenimente și acțiuni cultural - artistice în țară și străinătate; ➢ realizează proiecte artistice în cola borare cu artiști și instituții din țară și din străinătate; ➢ participă la turnee, festivaluri și alte manifestări artistice organizate în țară și străinătate; ➢ asigură traducerea prin supratitrare a spectacolelor prezentate în limba originală, permițând acc esul tuturor categoriilor de public; ➢ atrage și formează publicul tânăr prin alegerea spectacolelor și organizarea de manifestări variate pentru educarea tinerilor; ➢ diversificarea și dezvoltarea artelor spectacolului; ➢ promovarea creației originale și universale și stimularea tradițiilor de valoare ale entităților etno - culturale din municipiu și județ; ➢ promovarea pe plan național și internațional a producțiilor artistice inspirate din creația autohtonă și universală, prin genurile promovat e de instituție; ➢ intensificarea mijloacelor și metodelor de atragere a publicului de diverse categorii socio - profesionale spre fenomenul artistic, colaborând cu unități de învățământ, ONG - uri și alte entități. II. Misiunea instituției Teatrul Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați este o prestigioasă instituție profesionistă de spectacole, cu o veche și bogată traditie care a contribuit la afirmarea culturii clasice și moderne, specializată în realizarea și prezentar ea de spectacole de operă, operetă, balet, gale lirice, spectacole de divertisment muzical coregrafic, spectacole de revistă, spectacole pentru copii, concerte - spectacol de revistă, concerte simfonice, recitaluri, etc. În vederea satisfacerii nevoilor culturale și educative ale publicului, Teatrul Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați trebuie să inițieze și să dezvolte parteneriate cu atoritățile locale, regionale, zonale, naționale, să elaboreze un repertoriu echilibrat, conform exigențelor contemporane ,și să creeze noi perspective artistice prin diversificarea ofertei culturale și prin promovarea realizărilor artistice în circuitul național și internațional. Mis i unea Teatrului Nați onal de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați, prin genurile de spectacole diverse pe care le are în repertoriu, este de a contribui la creșterea nivelului de cultură a publicului gălățean prin accesul la producții diverse, performante culturale și interpr etative, contribuind la dezvoltarea intelectuală și spirituală a acestuia în domeniul artelor spectacolului. III. Date privind evoluțiile economice și socio - culturale specifice comunității în care instituția își desfășoară activitatea Galațiul este reședința și , totodată , cel mai mare oras al Județului Galați, județ situat în apropierea celor trei frontiere din regiunea Moldova. Este unul dintre cele mai mari centre economice din România, respectiv Moldova. Municipiul Gala ț i are o istorie încărcată și, datorită faptului ca este plasat pe Dunăre, cea mai importantă arteră comercial - fuvială europeană. Centru istoric și socio politic, cultural, administrativ și economic, tradiția culturală a Galațiului se pierde în profunzimea istoriei. Conform ul t imelor date statistice prezentate de Direcția Județeană de Statistică Galați, la 1 iulie 2024 Județul Galați avea o po p ulație de 620.373 locu itor i, în luna aprilie 2025 în Județul Galați se înregistra un număr de 124.146 salariați, 10.424 șomeri, iar în primul trimestru al acestui an se înregistrau un număr de 124.012 de pensi o nari. Potrivit ultimelor date statistice prezentate de In stitutul Național de Statistică, în anul 2024 populația municipiului Galați era de 305.243 locuitori. La sfârșitul anului 2023, în Municipiul Galați numărul mediu al salariaților era de 94.539, iar numărul șomerilor era de 987. De asemenea, în anul 2023 Municipiul Galați avea o populație școlară de 53.936, din care: - Copii înscriși în grădinițe - 5.277; - Elevi înscriși în învățământul primar și gimnazial - 16.685; - Elevi înscriși în învățământul liceal - 12.108; - Elevi înscriși în învățământul profesional - 1.088; - Elevi înscriși în învățământul postliceal - 2.119; - Elevi înscriși învățământul tehnic de maiștri - 292; - Studenți înscriși - 12 . 075 . Județul Galați are o economie industrial – agrară. Industria și serviciile sunt concentrate mai ales în centrele urbane, în timp ce în zona rurală sunt practicate mai ales activitățile agricole. Pe ansamblul economiei naționale, județul Galaț i este principalul producător de fontă, de oțel brut și de laminate finite plate; este al doilea producător din țara la producția de nave maritime. Galațiul este unul din cele mai mari noduri de trafic comercial din România, conectat la principalele canale de comunicație european ă : prin căile ferate se asigură transferul de la ecartamentul european către cel folosit în țările ex - sovietice ; pe cale fluvială la canalul Rhin - Main - Dunăre care leagă Marea Nordului de Marea Neagră. În economia județului Galați, agricultura ocupă un loc important datorită suprafeței agricole și arabile exploatate, efectivelor de animale și păsări ș i potențialului tehnic în amenajări de îmbunătățiri funciare și dotări cu tractoare și mașini agricole. Fiind un important port la Dunăre, făcând tot o dată legătura cu Marea Neagră și, astfel cu toate porturile Europei, cultura gălățeană a fost profund influențată de comunitățile altor naționalități care s - au oprit din drumurile lor pe aceste meleaguri, fiecare dintre acestea creând un evantai cultural bogat, ce se manifestă frecvent pe scenele profesioniste gălățene cu ocazia d iverselor evenimente ce le caracterizează. Cultura acestor locuri a fost marcată de elemente specifice fiecărui segment etnic al populației, îmbinând particularități ale fiecăreia dintre ele. Cultura, ca element esențial al dezvoltării so ciale și regenerării urbane, reprezintă un indicator al calității vietii, al bunăstării individuale și colective. Astfel, prin cultură, orașul poate oferi locuitorilor săi noi perspective de participare la viața publică și poate dezvolta noi mecanisme de s olidaritate și incluziune, se pot genera colaborări și parteneriate care să aducă beneficii economice și sociale întregii comunități. O prezentare succintă a infrastructurii culturale a municipiului Galați oferă o imagine asupra dimensiunii acesteia. Astfel, aici funcționează peste 12 instituții publice de cultură - Teatrul Dramatic „Fani Tardini”, Teatrul Național de Operă și Operetă „Nae Leonard”, Teatrul pentru Copii și Tineret „Gulliver”, Casa de Cultură a Studenților, Centrul Cultural „Du narea de Jos”, Biblioteca „V.A.Urechia”, Biblioteca Universitară, Muzeul de Istorie, Muzeul de arte vizuale, Complexul Muzeal de Științele Naturii, Sala „Nicolae Mantu” a galeriilor de artă, și cinematografe. De asemenea, în cadrul rețelei de învățământ a municipiului Galați funcționează Liceul de arta „Dimitrie Cuclin’’ și Facultatea de arte din cadrul Universitatii „Dunărea de Jos Galați”, cu specializare în interpretare muzical - canto, artele spectacolului și arte plastice. Totodată, în mun icipiul Galați au apărut inițiative publice culturale, cum ar fi ” Zilele Municipiului Galați” care se desfășoară anual în săptămâna care include ziua de 6 iunie a fiecărui an, „ Festivalul Scrumbiei Dunărene” - î nființat în anul 2000 și care are loc în duminica Floriilor, „Ziua Copilului”, „ Ziua Internațională a Dunării”, Târgul de Iarnă”, „Axis Libri”, Festivalul de fanfare Iosif Ivanovici”, Festivalul Doina Covurluiului”, Festivalul Internațional „Serile de po ezie” Antares, etc. , evenimente care își direcționează o mare parte a atenției către spațiul public, cu o largă participare și care își propun să anime orașul și să ofere un program cultural divers pentru toate categoriile de public. Aceste manifestări ge nerează un impact remarcabil la nivelul cooperării dintre diferiți operatori culturali și dintre cultură și alte domenii de activitate. IV. Dezvoltarea specifică a instituției Documente de referință, necesare analizei: - organigrama și regulamentul de organizare și funcționare ale instituției - prevăzute în anexa nr. 1; - statul de funcții al instituției - prevăzut în anexa nr. 2; - bugetul aprobat al instituției - pe ultimii trei ani - prevăzut în anexa nr. 3. 4.1. Scurt istoric al instituției, de la înființare până în prezent Galațiul dispune de un trecut muzical, de peste două sute de ani, de o veritabilă tradiție în domeniul teatrului lirico - dramatic. Această instituție a fost înființată prin Decizia nr.161/12.06.1954 a Comitetului Executiv al Sfatului Popular Regional Galați.În anul 2018,prin Hotărârea de Consiliu Local nr. 76/15.02.2018 denumirea teatrului a fost schimbată din Teatrul Muzic al “Nae Leonard” în Teatrul Național de Operă și Operetă „Nae Leonard” Galați. Teatrul Național de Operă și Operetă „Nae Leonard” Galați ocupă un loc aparte, prin faptul că este singura instituție profesionistă din țară care abordează toate genu rile spectacolului muzical, de la operă, operetă, concert simfonic până la revistă, comedie muzicală și spectacole pentru copii. De la înființare și până în prezent,aici au avut loc peste 205 de premiere ale unor lucrări de mare popularitate ale artei lir ice universale prezentate în mai multe variante de montare.În portofoliul teatrului s - au înscris în acest răstimp peste 40 de lucrări de operă, 42 de operete, 10 comedii muzicale, 20 de balete, 15 spectacole muzicale pentru copii și peste 50 de spectacole de estradă și revistă.De - a lungul timpului ,teatrul a fos condus și îndrumat profesional de maeștri precum dirijorii Viorel Doboș, Silviu Zavulovici, Ury Schmidt, Gabor Kiss, Alecu Sfetcu, Dimitrie Macarie, Cristofor Barbatti, Sorin Oancea, Mircea Holiarto c, Eugen Dan Drăgoi, regizorii Paul Mihail Ionescu, Panait Victor Cotescu, Jean Rânzescu, Hero Lupescu, Alexandru Ionescu - Arbore, coregrafii Trixy Checais, Constantin Floriean, Fănică Lupu, Venera Zavulovici, Gabriela Gegea și mulți alții. Dintre soliștii de marcă, reprezentativi pentru arta vocală românească, ce și - au început cariera pe scena gălățeană și au plecat apoi pe marile scene ale țării și ale lumii, amintim pe Vasile Martinoiu, Nicolae Urdăreanu, Victoria Bezetti, Margareta Nica, Dan Zancu, Lucia Țibuleac, Lucia Cicoară Drăgan, Liliana Nichiteanu, ș.a. Prin diversitatea genurilor de spectacole pe care le are în repertoriu, Teatrul Național de Operă și Operetă „Nae Leonard” Galați contribuie la creșterea nivelului de cultură a publicului gălățean prin accesul la producții cultural artistice diversificate ,contribuind la dezvoltarea intelectuală și spirituală a acestuia și promovarea actului artistic, garantând în acest sens partici parea la diversitatea culturală ce caracterizează Europa,prin accesibilitate lingvistică. Spectatorii care pășesc în sala de spectacole a Teatrului Național de Operă și Operetă „Nae Leonard” Galați optează predilect spre marile capodopere ale gen ului operistic:Nabucco și Aida de G.Verdi,Tosca de G.Puccini,Cavalleria rusticana de P.Mascagni,Don Pasquale de G.Donizetti,Paiate de Ruggiero Leoncavallo,Regele Cerb de Angelo Inglese,Lucia di Lammermoor de Gaetano Donizetti.In ceea ce priveste creatia d e opereta,preferintele publicului se orienteaza catre Vaduva vesela de Fr.Lehar,Liliacul,Sange vienez de J.Strauss,Silvia de E.Kalman,La calul balan de R.Benatzky,My Fair Lady de Fr.Loewe,Tara surasului de Fr.Lehar,Sunetul Muzicii de Richard Rodgers etc. Spectacolele sunt susținute la sediu, în sal a de spectacole, în spațiul găzduit de Casa Artelor, Grădina de Vară, spații neconvenționale,dar și în localitățile din județ, precum și în orașele importante din vecinătate. De o importanță deosebită în planul afirmării europene a valorilor interpretative gălățene sunt turneele și deplasările realizate în străinătate. Ediția din 2024 a Festivalului Internațional „Leonard” a fost consacrat ă unei duble aniversări: celebrarea celei de a XX - a ediții a evenimentului și comemorarea a 100 de ani de la dispariția compozitorului Giacomo Puccini. În acest context, întreaga manifestare artistică a fost dedicată operei și memoriei acestuia. Deschide rea festivalului, desfășurată duminică, 27 octombrie, a prilejuit prezentarea în premieră absolută a spectacolului Un bel dì vedremo , realizat de regizorul Paolo Bosisio, colaborator de lungă durată al Operei din Galați. La pupitrul dirijoral, muzica ferme cătoare a compozitorului a fost condusă de maestrul Nicolae Dohotaru, directorul Teatrului Național de Operă și Balet „Maria Bieșu” din Chișinău. Acest spectacol a beneficiat de invitați de excepție: soprana Elena Moșuc și tenorul Daniel Magdal, ce au dat viață personajelor emblematice ale operelor pucciniene. Succesul acestui spectacol de excepție a consolidat poziția Teatrului Național de Operă și Operetă „Nae Leonard” printre cele mai prestigioase instituții lirice din România, fiind apreciat în mod deos ebit de criticii de specialitate. Întreaga reprezentație a fost înregistrată și urmează să fie difuzată pe postul TVR Cultural. Recunoașterea la nivel național a fost evidențiată prin atribuirea premiului MUSICRIT, o distincție care certifică excelența artistică în domeniul muzicii din România. Această premieră a constituit o încununare a eforturilor depuse de întregul colectiv al Teatrului din Galați, fiind apreciată nu doar de criticii români, ci și de experți internaționali, prin contribuția celor doi artiști care au dat viață viziunii regizorale. 4.2. Criterii de performanță ale instituției în ultimii trei ani Nr. Crt. Indicatori de performanță 2022 2023 2024 1. Cheltuieli de beneficiar (subvenție + venituri – cheltuieli de capital) / nr.de beneficiari 740,02 598,68 600,80 2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) 40.000 20.000 35.000 3. Număr de activități specifice 5 15 10 4. Număr de apariții media (fără comunicate de presă) 0 0 0 5. Număr de beneficiari neplătitori 1720 persoane 5630 persoane 8200 persoane 6. Număr de beneficiari plătitori 23030 26460 24800 7. Număr de reprezentații 80 100 150 8. Număr de proiecte/ acțiuni cultural 30 40 60 9. Venituri proprii din activitatea de bază 426.409 598.617 648.543 10. Venituri proprii din alte activități 69.397 14.000 165.667 4.3. Scurtă descriere a patrimoniului instituției Teatrul Național de Operă și Operetă „Nae Leonard” Galați funcționează în imobilul aparținând domeniului public al municipiului Galați situat în Strada M ihai Bravu nr. 50 unde dispune de o sala mare de spectacole cu o capacitate de 410 locuri. Prin Hotărârea de Consiliu Local al Municipiului Galați nr.607/29.09.2022 s - a dispus transmiterea în administrarea Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” a imobilului situat în Galați, str. Domnească nr. 58, pe durata desfășurării ac tivității teatrului, în scopul desfășurării activităților specifice instituției. Imobilul, indicat mai sus , are următoarele caracteristici: teren în suprafață de 1.306,00 mp, cu valoare de inventar de 860.592 lei și construcții cu suprafața construită t otală de 627,00 mp și valoare de inventar de 11,04 mil. lei , și a primit titulatura generică de ”CASA ARTELOR”. Acest edificiu clasificat ca patrimoniu arhitectural, a fost supus unui amplu proces de consolidare și restaurare, b eneficiind totodată de o reconfigurare a spațiilor exterioare. Începând cu anul 2022, sub denumirea de Casa Artelor , acesta și - a deschis porțile publicului, afirmându - se ca un spațiu dedicat promovării și susținerii actului artistic și cultural. Misiunea Casei Artelor, reflectată prin diversitatea evenimentelor pe care le găzduiește,constă în consolidarea nivelului de cultură al publicului gălățean prin facilitarea accesului gratuit la manifestări artistice de înaltă valoare estetică. Aceste even imente aduc în prim - plan creații autentice și originale, contribuind astfel la îmbogățirea vieții culturale a comunității. Obiectivele generale Casei Artelor: • Găzduiește și organizează evenimente diverse, ce cuprind toate formele de expresie art istică; • Realizează proiectelor artistice în colaborare cu cele mai importante instituții din oraș, dar și din țară; • Cultivă și dezvoltă aprecierea publicului tânăr pentru creații artistice de înaltă valoare estetică; • Susține și promovează emergența talente lor locale și afirmarea creatorilor din Galați ; • Facilitează accesul gratuit la toate evenimentele culturale, în vederea stimulării participării active a publicului; • Cultivă și fidelizează publicul tânăr prin încurajarea participării recurente a grupurilor organizate, sub coordonarea cadrelor didactice și a educatorilor; • Diversifică și dezvoltă arta gălățeană; • Valorifică creațiile originale din diverse domenii artistice și sprijină organizarea de evenimente dedicate conservării și promovării patrimoniului cultural național românesc; 4.4. Lista programelor și proiectelor desfășurate în ultimii trei ani Nr.crt. Numele programelor si ale proiectelor 20 22 20 23 202 4 (1) (2) (3) (4) (5) OPERĂ 1. LUCEAFĂRUL X X 2. CAVALLERIA RUSTICANĂ X X 3. LA BOHĖME X X X 4. LA TRAVIATA X X 5. PESCUITORII DE PERLE X X 6. DON GIOVANNI X 7. TOSCA X X 8. PAIAȚE X 9. RIGOLETTO X X 10. ELIXIRUL DRAGOSTEI X 11. ADRIANA LECOUVREUR - premieră X X 12. NABUCCO X 13. TURANDOT X X 14. DON PASQUALE X 15. BÎRBIERUL DIN SEVILLIA X 16. UN BEL DI VEDREMO - premieră X 17. MADAM BUTTERFLY X OPERETĂ 1. LILIACUL X X X 2. VĂDUVA VESELĂ X 3. SILVIA X X X 4. BAL LA SAVOY X X 5. VÂNZĂTORUL DE PĂSĂRI X X X 6. Ț ARA SURÂS ULUI X 7. VOIEVODUL Ț IGANILOR X 8. CRAI NOU X 9. MAM'ZELLE NITOUCHE - premieră X X 10. CONTESA MARITZA X X 11. LA CALUL BĂLAN X X CONCERTE 1. SEARĂ CONCERTISTICĂ PE RITMURI AMERICANE ȘI LATINE (concert simfonic) X 2. GALA ”LEONARD” (concert vocal - simfonic) X 3. SEARĂ CU MUZICĂ DE FILM (concert vocal - instrumental) X 4. CAFE CONCERT X X 5. RAPSODIE DUNĂRII (concert vocal - simfonic) X 6. VIVAT OPERETA (concert coral) X 7. LA CASA DE COLINDĂTORI (concert coral) X 8. SURPRIZE MUZICALE LA MALL (concert colinde și cântece de iarnă) X 9. BALUL PRINȚULUI LEONARD (concert vocal - simfonic) X X X 10. FULGI DE NEA PE PORTATIV (concert de Craciun - revistă) X 11. EMINESCU - NEMURIREA PRIN CULTURĂ (concert vocal - simfonic) X 12. MUZICA PENTRU COPII ÎN FILMUL ROMÂNESC (concert vocal - simfonic) X 13. CONCERT SIMFONIC EXTRAORDINAR (concert simfonic) X 14. OMUL DIN SARMISEGETUZA (concert open air) X 15. IN THE MOOD FOR LOVE (concert instrumental) X 16. TOUJOURS L'AMOUR (concert vocal - simfonic) X 17. MUZICA ÎN CULORILE TOAMNEI X 18. NOI VENIM SĂ COLINDĂM X 19. FULGI DE NEA PE PORTATIV X 20. AM SUFLET DE CRĂCIUN X 21. TREI TENORI IEȘENI DE CRĂCIUN 22. INVITAȚIE LA VALS (concert simfonic) X 23. MESSIA DI GLORIA (concert vocal - simfonic) X 24. LA REVISTĂ ADUNATE ȘI - NAPOI LA PUBLIC DATE X 25. TOAMNA ÎN ACORDURILE OPERETEI (concert vocal - simfonic) X 26. HAI SĂ DĂM MÂNĂ CU MÂNĂ X 27. MELODIE,DOR,MAGIE X 28. CINESTEZIA X CONCERTE DE JAZZ 1. JAZZ IN THE CITY I X 2. JAZZ IN THE CITY II X 3. JAZZ IN THE CITY III X 4. JAZZ IN THE CITY IV X 5. JAZZ IN THE CITY V X 6. JAZZ IN THE CITY VI X 7. JAZZ IN THE CITY VII X 8. JAZZ IN THE CITY VIII X 9. JAZZ IN THE CITY IX X 10. JAZZ CONCERT - THE PIANO AND VOCAL JAZZ EXPERIENCE X 11. CHRISTMAS JAZZ AND BLUES FESTIVAL X 12. JAZZ IN THE CITY X - PETRICĂ ANDREI TRIO X 13. JAZZ IN THE CITY XII - NICOLAS SIMION GROUP X 14. JAZZ IN THE CITY XIII - GROOV GARDEN BY SORIN ZLAT X 15. JAZZ IN THE CITY XIV - LET'S FALL IN LOVE BY VIORICA PINTILIE CVINTET X MUSICAL 1. SUNETUL MUZICII X X X 2. MY FAIR LADY X X X 3. BUNĂ SEARA, DOMNULE WILDE! X X X 4. GÂLCEVILE DIN CHIOGGIA - premieră X X X 5. 'EDITH PIAF...O VIAȚĂ X X X 6. AMY WINEHOUSE...PREA DEVREME - premieră X X RECITALURI 1. SEARĂ ROMANTICĂ DE DRAGOBETE (recital vocal - instrumental) x 2. VIOLA FANTASIA (recital cameral) X 3. SEARĂ MUZICALĂ ROMANTICĂ (recital vocal - instrumental) X 4. SEARĂ MUZICALĂ SPANIOLĂ (recital vocal - instrumental) X 5. STRADIVARIUS OPERA (recital instrumental) X 6. EUPHONIQUE QIUNTET (recital cameral) X 7. RECITAL CAMERAL EXTRAORDINAR X 8. RECITAL CAMERAL X 9. SCHEDRIK (recital cameral Casa artelor) X 10. RECITAL VOCAL - INSTRUMENTAL X 11. FLORI DE MAI (recital vocal - instrumental) X 12. DIALOG PE 14 STRUNE (recital instrumental) X 13. STRADIVARIUS BAROQUE TOUR OP.2 (recital instrumental) X 14. PER ANIMA (recital cameral) X 15. DE LA WEBBER LA BOZZA (recital cameral) X 16. O SEARĂ CU EDITURA EKION (recital coral) X 17. CÂNTECUL INIMILOR (recital vocal - instrumental) X 18. VIBRAȚII DE PRIMĂVARĂ (recital vocal - instrumental) X 19. STUDII DE BĂRBAT TRĂGÂND O SFOARĂ (recital vocal - instrumental) X 20. NOAPTEA MUZEELOR (recital instrumental) X 21. FÂNTÂNA CU PĂSĂRI ALBE (recital vocal - instrumental) X 22. EXPO - ALUMNI (recital instrumental) X 23. RECITAL TRIO ACADEMIC X 24. RECITAL ZÂMBETUL MUZICII X 25. AȘA VA FI (recital vocal - instrumental) X SPECTACOLE DE REVISTĂ 1. CURS DE FANTOMODELE X X 2. BINE AI VENIT PRIMĂVARĂ X 3. FULGI DE NEA PE PORTATIV X COMEDII MUZICALE 1. CARMENCITA - premieră X X 2. O FAMILIE TRĂSNITĂ X X X 3. CHIRIȚA ÎN PROVINCIE X X 4. PE VECI ...DAR NU CU TINE! X X X 5. SĂRACU' GICĂ - premieră X SPECTACOLE ÎN PARTENERIAT 1. CONCERT FUEGO - Te regăsesc primăvară X 2. CONCERT FUEGO - Stai cu mine de Crăciun X 3. CONCERT VOCAL - SIMFONIC LAURA BRETAN X 4. CONCERT SEMNIAR - Rugăciune, cânt și dor X 5. CONCERT SEMNIAR - Rugăciunea colindătorilor X 6. SPECTACOL CENTRUL DE ARTE FRUMOASE - Spectacol sezon toamnă 2022 X 7. SPECTACOL JOLIE DANCE - Serbare de Crăciun X 8. MUZICA PENTRU COPII ÎN FILMUL ROMÂNESC (concert vocal - simfonic) X 9. NOAPTEA MUZEELOR X 10. IN THE MOOD FOR LOVE (concert instrumental) X 11. AM SUFLET DE CRĂCIUN X 12. TREI TENORI IEȘENI DE CRĂCIUN X 13. FESTIVALUL INTERNAȚIONAL DE DANSURI POPULARE X 14. O SEARĂ CU EDITURA EKION X 15. PRIMĂVARA DIN INIMA MEA X 16. STUDII DE BĂRBAT TRĂGÂND O SFOARĂ X 17. DE LA MAESTRU LA DISCIPOL X 18. FÂNTÂNA CU PĂSĂRI ALBE X 19. HAI SĂ DĂM MÂNĂ CU MÂNĂ X 20. ÎMPREUNĂ DE CRĂCIUN X SPECTACOLE DE DIVERISMENT 1. CÂNTEC ÎN SEPTEMBRIE X 2. PE ARIPILE CÂNTULUI - premieră X SPECTACOLE PENTRU COPII 1. ANGRY FATTY & UGLY SAU ȘCOALA DIN PĂDURE X X FESTIVALURI 1. FESTIVALUI INTERNAȚIONAL „LEONARD” X 2 ediții X X 2. FESTIVALUL FOLK LA DUNĂRE X X X 3. FESTIVALUL JAZZ,BLUES & ROCK X 4. CHRISTMAS JAZZ AND BLUES FESTIVAL X X 5. LA BOH'EME X 6. ADRIANA LENCOUVRUER X TURNEE NAȚIONALE ȘI INTERNAȚIONALE 1. TURNEU NAȚIONAL CU SPECTACOLUL DE DIVERTISMENT „LUCEAFĂRUL” X X 2. TURNEU NAȚIONAL CU SPECTACOLUL „PE ARIPILE SUNETULUI” X 3. TURNEU NAȚIONAL CU SPECTACOL ”CRAI NOU” X 4. BINE AI VENIT PRIMĂVARĂ X 5. SILVIA X 6. TOUJOURS L'AMOUR (concert vocal - simfonic) X 7. MUZICA ÎN CULORILE TOAMNEI X 8. NOI VENIM SĂ COLINDĂM X SPECTACOLE OCAZIONALE SUSȚINUTE FĂRĂ ÎNCASĂRI 1. CAFE CONCERT X X 2. RAPSODIE DUNĂRII X 3. PE ARIPILE CÂNTULUI X 4. ARMONII LIRICE AUTUMNALEI X 5. VIVAT OPERETA X 6. LA CASA DE COLINDĂTORI X 7. SURPRIZE MUZICALE LA MALL X 8. SCHEDRIK X 9. LUCEAFĂRUL X 10. EMINESCU - NEMURIREA PRIN CULTURĂ X 11. BINE AI VENIT PRIMĂVARĂ X 12. RECITAL VOCAL - INTRUMENTAL X 13. FLORI DE MAI X 14. O SOLE MIO X 15. OMUL DIN SARMISEGETUZA X 16. TOUJOURS L'AMOUR (concert vocal - simfonic) X 17. MUZICA ÎN CULORILE TOAMNEI X 18. THE PIANO AND VOCAL JAZZ EXPERIENCE X 19. STUDII DE BĂRBAT TRĂGÂND O SFOARĂ X 20. NOAPTEA MUZEELOR X 21. FÂNTÂNA CU PĂSĂRI ALBE X 22. EXPO - ALUMNI X 23. AȘA VA FI X 24. FULG DE NEA PE PORTATIV X 4.5. Programul minimal realizat pe ultimii 3 ani Nr. crt. Program Scurtă descriere a programului Nr. proiecte în cadrul programului Denumirea programului Buget prevăzut pe program Buget consumat la finele anului ANUL 2022 1. Programul „Operă” Acest program valorifică repertoriul liric românesc și internațional prin 10 Opera Luceafărul 80.000 45.000 Opera Cavalleria Rusticana Opera Pescuitorii de perle montări scenice de înaltă ținută artistică, susținute de soliștii, orchestra, corul și baletul teatrului, alături de invitați de prestigiu. Opera La Bohéme Opera Don Giobanni Opera La Traviata Opera Tosca 2. Programul „Operetă” Aduce în prim - plan farmecul și vivacitatea genului operetei, prin spectacole pline de rafinament, umor și muzicalitate. 10 Opereta Crai Nou 70.000 37.000 Opereta Vânzătorul de păsări Opereta Bal la Savoy Opereta Silvia Opereta Văduva Veselă Opereta Țara Surâsului Opereta Voievodul Țiganilor Opereta Liliacul 3. Programul „Musical” Propune atât titluri clasice îndrăgite din repertoriu, cât și spectacole dedicate unor figuri emblematice ale muzicii internaționale. 7 Édith Piaf...o viață 50.000 22.000 Bună seara, domnule Wilde! My Fair Lady Sunetul Muzicii 4. Muzica, dansul și umorul sunt 2 Surprize muzicale la Mall 30.000 5.000 Programul „Spectacole de Revistă” îmbunate într - un format spectaculos, aducând energia și strălucirea specifică genului într - o formulă modernă și captivantă. Fulgi de nea pe portativ 5. Programul „Comedii muzicale” Povești pline de umor și ritm, unde muzica se împletește armonios cu dialogul spumos și jocul actoricesc sunt aduse în cadrul acestui program. 10 Pe veci...dar nu cu tine! 25.000 21.000 Carmencita Chirița în provincie Gâlcevile din Chioggia O familie trăsnită 6. Programul „Recitaluri” Acest program oferă momente muzicale de rafinament, susținute atât de artiștii instituției, cât și de invitați de excepție. 12 Seară romantică de Dragobete 40.000 36.000 Viola Fantasia Seară muzicală romantică Seară de muzică spaniolă Stradivarius Opera Euphonique Opera Armonii lirice autumnale Vivat Opereta Recital Cameral La Casa de Colindători Schedrik 7. Programul „Premiere” Acest program reflectă dinamismul repertorial al instituției, în fiecare an fiind incluse noi producții ce diversifică și îmbogățesc oferta artistică. 5 Comedia muzicală Carmencita 430.000 380.000 Opera Pescuitorii de perle Opera Don Giovanni Spectacolul Pe aripile cântului V2.0 Comedia muzicală Gâlcevile din Chioggia 8. Programul „Festivaluri” În cadrul acestui program, sunt reunite evenimente de anvergură, dedicate unei palete largi de genuri muzicale, evidențiind diversitatea expresiilor muzicale și deschiderea instituției către un public variat. 4 Festivalul Internațional „Leonard”, ediția a XVII - a 450.000 409.000 Festivalul „Folk la Dunăre”, ediția a XVIII - a Jazz, Blues & Rock Festival, ediția a VIII - a Festivalul Internațional „Leonard”, ediția a XVIII - a 9. Programul „Concerte Acest program oferă publicului o 10 Café Concert 25.000 24.000 Rapsodie Dunării paletă variată de experiențe muzicale, de la concerte vocal - simfonice și camerale, până la evenimente tematice, susținute de artiști ai Teatrului și invitați de prestigiu. Pe aripile sunetului V2.0 Concert aniversar – Laura Bretan Gala „Leonard” Cântec în septembrie Balul Prințului Leonard Fulgi de nea pe portativ ANUL 2023 10. Programul „Operă” Acest program promovează cele mai importante lucrări ale repertoriului liric atât românesc, cât și internațional, prin realizarea unor montări de excepție, susținute de soliști, orchestră, cor și balet ale instituției, în colaborare cu invitați de prestigiu. 11 Opera Luceafărul 100.000 87. 000 Opera La Bohéme Opera La Traviata Opera Cavalleria Rusticana Opera Paiațe Opera Rigoletto Opera Elixirul dragostei Opera Adriana Lecouvreur Opera Pescuitorii de perle Opera Nabucco Opera Turandot 11. Programul „Operetă” Programul operetă evidențiază 8 Opereta Mam´zelle Nitouche 80.000 65.000 eleganța și dinamismul genului, oferind publicului reprezentații îmbogățite cu elemente de umor, melodii captivante și o interpretare artistică de înaltă calitate. Opereta Contesa Mariza Opereta Silvia Opereta La calul bălan Opereta Vânzătorul de păsări Opereta Liliacul 12. Programul „Musical” Programul musical cuprinde atât producții clasice apreciate, cât și spectacole ce aduc omagii personalităților marcante ale muzicii mondiale, oferind o diversitate artistică captivantă. 10 Bună seara, domnule Wilde! 55.000 43.500 Sunetul Muzicii My Fair Lady Amy Winehouse..prea devreme Édith Piaf...o viață 13. Programul „Spectacole de Revistă” 4 Curs de fantomodele 8.000 5.000 Bine ai venit, primăvară Fulgi de nea pe portativ 14. Programul „Comedii muzicale” Acest program îmbină armonios elemente teatrale și muzicale pentru 5 Pe veci...dar nu cu tine! 30.000 26.000 Carmencita O familie trăsnită a crea spectacole pline de voie bună, energie și umor, cu povești accesibile și interpretări dinamice. Gâlcevile din Chioggia 15. Programul „Recitaluri” Programul promovează muzica de înaltă calitate prin prestații interpretative remarcabile, oferind totodată o platformă esențială pentru afirmarea și dezvoltarea tinerelor talente. 10 Recital vocal - instrumental 40.000 32.000 Flori de mai O sole mio Dialog pe 14 strune Stradivarius Baroque op. 2 Per Anima De la Weber la Bozza The piano and vocal jazz experience Recital de pian 16. Programul „Premiere” Repertoriul Teatrului a fost diversificat prin introducerea a trei producții noi, reprezentative pentru genurile operă, operetă și musical, evidențiind astfel angajamentul instituției față de 3 Opereta Mam´zel le Nitouche 450.000 379.000 Amy Winehouse..prea devreme Opera Adriana Lecouvreir varietatea artistică și inovarea repertorială. 17. Programul „Festivaluri” În cadrul acestui program sunt incluse trei festivaluri, recunoscute la nivel național pentru performanța și notorietatea lor, care aduc în prim - plan diversitatea genurilor muzicale, prin interpretări susținute de invitați de înaltă valoare artistică. 3 Festivalul Folk la Dunăre, ediția a IX - a 350.000 299.000 Festivalul Internațional „Leonard”, ediția a XIX - a Christmas Jazz and Blues Festival 18. Programul „Concerte Acest program se distinge prin prezența unor instrumentiști de talie internațională, prin momente importante celebrate prin muzică, oferind un repertoriu variat care reflectă atât tradiția, cât și 13 Eminescu – nemurirea prin cultură 75.000 68.000 Muzica pentru copii în filmul românesc Concert simfonic extraordinar Omul din Sarmisegetuza In The Mood For Love Café Concert inovația în arta muzicală, contribuind astfel la îmbogățire a ofertei culturale a instituției. Toujours l´amor Muzica în culorile toamnei Noi venim să colindăm Trei Tenori Ieșeni de Crăciun Balul Prințului Leonard 19. Programul „Jazz In The City” În cadrul acestui program instituția evidențiază importanța jazzului, în interpretarea celor mai importanți exponenți ai genului, contribuind astfel la promovarea și consolidarea acestei forme de expresie muzicală în peisajul cultural contemporan. 9 Jazz In The City 35.000 32.000 20. Programul „Vernisaje” Acest pro gram se desfășoară la Casa Artelor și oferă un spațiu expozițional dedicat atât tinerilor artiști aflați la început de carieră, cât și 9 158 de la 1900 0 0 Arhitecți și proiecte din Constanța Antebelică Atelier Sens și Consens Atestat creatorilor consacrați. Prin această inițiativă oferta culturală a orașului este îmbogățită, aducând în fața publicului e venimente de înaltă calitate. 22 Femei excepționale în arhitectura românească Artă pentru suflet Anuala de Arhitectură 2023 Apostolat la Dunărea de Jos 21. Programul „Evenimente culturale” Acest program constituie o platformă multidisciplinară prin care sunt celebrate repere istorice semnificative, facilitate lansări editoriale și organizate prezentări de modă, promovând astfel o diversitate culturală integrată și stimulând dialogul între arte și istorie. 7 Uniți în cuget și simțire 0 0 Basarabia – Sfântă Icoană în inimi de români purtată Fashion Show De Sânziene, Ziua iei și un dram de istorie Din nou toamnă pe malul Dunării Tradiții și obiceiuri de iarnă Personalități ale folclorului coregrafic românesc – lansare de carte ANUL 2024 22. Programul „Operă” Acest program asigură promovarea 12 Opera Don Pasquale 160.000 146.000 Opera Rigoletto lucrărilor reprezentative ale repertoriului liric național și internațional prin montări scenice de excepție, realizate cu participarea soliștilor, orchestrei, corului și baletului instituției, în parteneriat cu invitați de înaltă calitate artistică. Opera Bărbierul din Sevilla Opera Adriana Lecouvreur Opera La Bohéme Opera Madama Butterfly Opera Turandot Opera Tosca Opera Un bel di vedremo 23. Programul „Operetă” Programul operetă subliniază rafinamentul și vitalitatea genului, prezentând publicului cele mai importante lucrări ale genului. 7 Opereta Contesa Mariza 140.000 125.000 Opereta La Calul Bălan Opereta Silvia Opereta Bal la Savoy Opereta Mam´zelle Nitouche Opereta Vânzătorul de păsări Opereta Liliacul 24. Programul „Musical” În cadrul acestui program sunt aduce atât musical - uri 6 My Fair Lady 80.000 68.000 Sunetul Muzicii Édith Piaf...o viață consacrate, cât și spectacole dedicate unor personalități emblematice ale muzicii. Amy Winehouse..prea devreme Bună seara, domnule Wilde! 25. Programul „Spectacole de Revistă” Acest program aduce pe scenă momente pline de umor, combinate cu interpretări muzicale deosebite, reflectând spiritul și tradiția secției de Revistă a teatrului. 3 Curs de fantomodele 20.000 18.000 Fulgi de nea pe portativ 26. Programul „Comedii muzicale” Umorul, muzica și poveștile moralizatoare sunt îmbinate în spectacole deosebite, care aduc buna dispoziție și încântare publicului. 8 Pe veci...dar nu cu tine 60.000 52.000 Săracu Gică Gâlcevile din Chioggia O familie trăsnită Chirița în provincie 27. Programul „Recitaluri” Acest program propune publicului o diversitate de manifestări artistice, incluzând recitaluri vocale, 16 O seară cu editura Eikon 55.000 45.000 Cântecul inimilor Galați - Pessac în armonie Vibrații de primăvară instrumentale și corale, interpretate atât de artiști consacrați, cât și de talente emergente. Fântâna cu păsări albe Expo - Alumni Recital al studenților Tineri pianiști în recital De la maestru la discipol Trio Academik Zâmbetul muzicii Vioara lui Enescu Istoria italienilor din Galați Apostolat la Dunărea de Jos Arioso Așa va fi... 28. Programul „Premiere” În anul 2024, repertoriul instituției a fost îmbogățit cu două spectacole de excepție, care au fascinat atât publicul cât și criticii de specialitate. 2 Săracu Gică 400.000 320.000 Un bel di vedremo 29. Programul „Festivaluri” Cele trei festivaluri majore organizate anual de instituție au marcat în acest an 3 Festivalul Folk la Dunăre, ediția a X - a 400.000 365.000 Festivalul Internațional aniversări și momente semnificative: cea de - a X - a ediție a Festivalului „Folk la Dunăre” și a Jazz and Blues Festival, precum și comemorarea centenarului morții compozitorulu i Giacomo Puccini în cadrul Festivalului Internațional „Leonard”, prin includerea în program a unor creații reprezentative ale acestuia. Leonard, ediția a XX - a Jazz and Blues Festival, ediția a X - a 30. Programul „Concerte” Acest program a reunit interpreți de prestigiu ai scenei lirice și a oferit reprezentații caracterizate prin rafinament artistic, promovând astfel excelența calitativă în cadrul 7 Invitație la vals 60.000 49.000 Messa di Gloria La Revistă adunare și - napoi la public date Toamna în culorile operetei Hai să dăm mână cu mână Cinestezia Melodie, Dor, Magie manifestărilor muzicale ale instituției. Balul Prințului Leonard 31. Programul „Jazz In The City” Prin organizarea sa periodică, acest program a reunit un public numeros și dedicat, contribuind semnificativ la promovarea și consolidarea culturii jazzului românesc. 4 Jazz In The City 100.000 90.000 32. Programul „Vernisaje” Programul desfășurat la Casa Artelor a asigurat un cadru expozițional pentru artiști emergenți și consacrați, contribuind astfel la diversificarea și îmbogățirea ofertei culturale locale. 8 GalațIA 0 0 Alerg ca să - mi cunosc natura Anotimpuri Nouă Atestat Modă 2024 ExpozițIE Ecouri ale tăcerii Expo - Alumni Apostolat la Dunărea de Jos 33. Programul „Evenimente culturale” Acest program a reunit o varietate largă de manifestări artistice, acoperind diverse 12 Festivalul Internațional de dans uri populare 0 0 Bence Sarkadi Theater of Marrionettes forme de expresie culturală, și contribuie astfel la promovarea unui dialog intercultural și la îmbogățirea peisajului artistic local. Genia – lansare piesă de teatru audio O seară cu Editura Eikon – lansare de carte Așezăminte sufletești – lansare de carte Studiu de bărbat trăgând o sfoară – lancare de carte Neostoitele cuvinte – lansare de carte Noaptea Muzeelor Constantin - Adrian Corcăcel – lansare de carte Fântâna cu păsări albe – lansare de carte Istoria italienilor din Galați – lansare de carte Imperfect – lansare de carte *2) Bugetul alocat pentru programul minimal. ────────── V. Sarcini pentru management 1 . promovarea pe plan național și internațional a valorilor artistice autohtone și universale din domeniul artelor spectacolului; 2. asigurarea diversificării ofertei culturale, inclusiv prin participarea la evenimente alternative; 3. creșterea accesului publicului la spectacolele instituției; 4. asigurarea promovării inovației, precum și a noilor metode de comunicare a a ctului artistic; 5. elaborarea unei strategii culturale la nivelul instituției pentru perioada de management, care să țină cont de urmă t oarele obiective: a) structurarea și planificarea clară a întregii activități a instituției pe programe și proiec te; b) modul de programare a stagiunii să fie predictibilă în vederea creării unei oferte culturale coerente; c) configurarea unui repertoriu în care să se regăsească un just echilibru între tradiție și inovație; d) îmbogățirea continuă a repertoriului pri n producerea a cel puțin unui spectacol pe stagiune; e) realizarea de colaborări cu artiști reputați din țară și străinătate în domeniul instituției; f) racordarea instituției la oferta repertorială existentă în alte instituții de profil similar; g) identificarea de oportunități de colaborare cu autorități publice locale/ județene și/sau operatori culturali din afara Municipiului Galați în vederea susținerii unor turnee în respectivele localităi/județe; h) identificarea unor posibilități de a susți ne spectacole în aer liber, ca parte a unui program de stagiuni estivale; i) formarea și consolidarea unei echipe manageriale pentru asigurarea continuității viziunii strategice pe termen lung; j) dezvoltarea unor programe pentru mediul online . 6. analizarea structurii organizatorice actuale și propunerea modificării acesteia în funcție de necesitățile instituției - cu încadrarea în buget și numărul de personal aprobat - , în funcție de necesitățile instituției; precum și viziunea managerelui asupra ac telor normative aflate în vigoare cu incidență asupra activității de specialitate a instituției ; 7. elaborarea unei strategii de marketing și comunicare a instituției precum și eficientizarea programelor de marketing cultural ( promovare, sponsoriză ri, finanțări europene) - dezvoltarea unei strategii de branding a instituției; 8. acțiuni privind prezervarea și promovarea memoriei culturale a instituției; 9. colaborarea cu instituții de educație și vocaționale pentru identificarea și at ragerea resursei umane artistice de calitate; 10. colaborarea cu instituțiile de învățământ de specialitate în vederea promovării tinerilor cu potențial artistic dezvoltat; 11. asigurarea funcționării adecvate a Consiliului Administrativ și a C onsiliului Artistic; 12. elaborarea regulamentului intern a instituției și a codului de etică/conduită a salariaților instituției în conformitate cu legislația în vigoare; 13. dezvoltarea unei politici și proceduri pentru a furniza informații d e interes public; 14. implementarea unei proceduri în vederea evitării apariției unor situații de hărțuire și discriminare la locul de muncă; 15. elaborarea unui plan de formare profesională continuă a personalului artistic, tehnic și administrativ al instituției, ținând cont de necesitatea actualizării fișelor de post și de criteriile de evaluare anuală a performațelor profesionale; 16. cr earea unui sistem de comunicare internă și externă, precum și eficientizarea activității administrative a instituție prin implementarea de proceduri interne pentru activitățile procedurabile indentificate; 17. atragerea de finanțări si sponsorizări pentru finanțarea unor proiecte culturale; 18. propuneri concrete privind creșterea veniturilor extrabugetare în condițiile reglementărilor legale în vigoare, respectiv creșterea ponderii veniturilor proprii ș i a sponsorizărilor în ”total venituri” și în același timp a gradului de acoperire din aceste surse a cheltuielilor administrative a instituției; 19. completarea paginii de internet a instituției cu toate elementele referitoare la transparenț ă și standardizarea afișării informațiilor de interes public; 20. asigurarea implementării standardelor de control intern managerial prevăzute de Ordinul S.G.G.nr. 600/2018 privind aprobarea Codului controlului intern managerial al entităților publ ice; 21. stabilirea de măsuri privind sănătatea și securitatea în muncă, pentru instruirea salariaților și cunoașterea de către aceștia a normelor de protecția muncii și asigurarea pazei contra incendiilor; 22. elaborarea și implementarea plan ului de integritate la nivelul instituției potrivit prevederilor Strategiei naționale anticorupție 2021 - 2025 și a documentelor aferente acesteia aprobată prin H.G. nr.1.269/2021; 23. asigurarea implementării metodologiei prevăzută de H.G. nr.599/201 8 pentru aprobarea Metodologiei standard de evaluare a riscurilor de corupție în cadrul autorităților și instituțiilor publice centrale, împreună cu indicatorii de estimare a probabilității de materializare a riscurilor de corupție, cu indicatorii de estim are a impactului în situația materializării riscurilor de corupție și formatul registrului riscurilor de corupție, precum și pentru aprobarea Metodologiei de evaluare a incidentelor de integritate în cadrul autorităților și instituțiilor publice centrale, împreună cu formatul raportului anual de evaluare a incidentelor de integritate; 24. asigurarea implementării Normelor metodologice de aplicare a prevederilor Legii nr. 202/2002 privind egalitatea de șanse și de tratament între femei și bărbați apro bate prin H.G. nr. 262/2019; 25. conducerea activității și îndeplinirea tuturor obligațiilor care derivă din aprobarea proiectului de management în conformitate cu prevederile legale în materie, cu Ordinele Ministerului Culturii, Hotărârile Consiliu lui Local al Municipiului Galați, și reglementările care privesc funcționarea instituției; 26. transmiterea către Consiliul Local al Municipiului Galați a rapoartelor de activitate și a tututror comunicărilor necesare, conform dispozițiilor O.U. G. nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările uterioare; 27. întocmirea și execuția judicioasă a bugetelor de venituri și cheltuieli și respectarea întocmai a întregului exercițiu bugetar; 28. propunerea și îndeplinirea programelor și proiectelor culturale proprii, precum și a indicatorilor economici și culturali și prezentarea lor spre aprobare autorității; 29. desfășurarea de activități specifice de management cultural cu res pectarea alocațiilor bugetare aprobate de ordonatorul de credite; 30. gestionarea și administrarea patrimoniului instituției și păstrarea sa în bune condiții; 31. înființarea de laboratoare de creație internă, pe grupe de artiști, astfel încâ t să se realizeze cu forțe propriii și cheltuieli minime proiecte de mică anvergură (spectacole mici), deplasabile cu ușurință și capabile să răspundă nevoiii de a juca în diverse spații neconvenționale; 32. stabilirea atribuțiilor de serviciu pe compartimente ale personalului angajat, conform Regumalentului Intern precum și a obligațiilor profesionale individuale ale personalului, aprobate prin fișele de post; 33. asigurarea unui climat profesional favorabil desfașurării activității în ca drul instituției; 34. asigurarea unui management eficient al resu rse lor umane . VI. Structura și conținutul proiectului de management Proiectul întocmit de candidat este limitat la un număr de 60 pagini + anexe (format A4, marginile paginii: stâga:2 cm, sus: 1,5 cm, jos: 1,5 cm, spațierea între râduri: 6 puncte înainte de rând și 6 puncte după rînd, alinierea textului: justifiend, Trebuc het MS de 12 puncte pentru textul de bază și 14 puncte pentru titluri, utilizând în mod obligatoriu diacriticile specifice limbii române, numerotare pagini: în josul paginii, numărul paginilor centrat; proiectul de management nu va conține alte titluri/cap itole/subcapitole decât cele menționate în sturctura de mai jos) și trebuie să conțină punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltării instituției pe durata proiectului de management. În întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor conform def inițiilor prevăzute în ordonanța de urgență. În evaluarea proiectului de management se va urmări modul în care oferta candidatului răspunde sarcinilor formulate în baza prevederilor art. 12 alin. (1) din ordonanța de urgență, având în vedere următ oarele prevederi, care reprezintă totodată și criteriile generale de analiză și notare a proiectelor de management: a) analiza socio - culturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituția și propuneri privind evoluția acesteia în sistemul i nstituțional existent; b) analiza activității instituției și, în funcție de specific, propuneri privind îmbunătățirea acesteia; c) analiza organizării instituției și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare, după caz; d) analiza situației economico - financiare a instituției; e) strategia, programele și planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituției publice de cultură, conform sarcinilor formulate de autoritate; f) o previziune a evoluț iei economico - financiare a instituției publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse. Proiectul, structurat obligatoriu pe modelu l de mai jos, trebuie să conțină soluții manageriale concrete, în vederea funcționării și dezvoltării instituției, pe baza sarcinilor formulate de autoritate. A. Analiza socio - culturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituția și propuneri privind evoluția acesteia în sistemul instituțional existent: 1. instituții, organizații, grupuri informale (analiza factorilor interesați) care se adresează aceleiași comunități; 2. analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări); 3. analiza imaginii existente a instituției și propuneri pentru îmbunătățirea acesteia; 4. propuneri pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari (studii de consum, cercetări, alte sur se de informare); 5. grupurile - țintă ale activităților instituției pe termen scurt/mediu; 6. profilul beneficiarului actual. B. Analiza activității instituției și propuneri privind îmbunătățirea acesteia: 1. analiza programelor și a proiec telor instituției; 2. concluzii: 2.1. reformularea mesajului, după caz; 2.2. descrierea principalelor direcții pentru îndeplinirea misiunii. C. Analiza organizării instituției și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare, după caz: 1. analiza reglementărilor interne ale instituției și a actelor normative incidente; 2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne; 3. analiza capacității instituționale din punctul de vedere al resursei umane proprii și/sau extern alizate; 4. analiza capacității instituționale din punct de vedere al spațiilor și patrimoniului instituției, propuneri de îmbunătățire; 5. viziunea proprie asupra utilizării instituției delegării, ca modalitate legală de asigurare a continuității procesului managerial. D. Analiza situației economico - financiare a instituției: Analiza financiară, pe baza datelor cuprinse în caietul de obiective: 1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz, completate cu informații solicitate/obținute de la instituție: 1.1. bugetul de venituri (subvenții/alocații, surse atrase/venituri proprii); 1.2. bugetul de cheltuieli (personal; b unuri și servicii din care: cheltuieli de întreținere, colaboratori; cheltuieli de capital); 2. analiza comparativă a cheltuielilor (estimate și, după caz, realizate) în perioada/perioadele indicată/indicate în caietul de obiective, după caz, completat e cu informații solicitate/obținute de la instituție: Nr.crt. Programul/Proiectul Devizul estimat Devizul realizat Observații,comentarii, concluzii (1) (2) (3) (4) (5) Total Total: Total: 3. soluții și propuneri privind gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituției: 3.1. analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituției (în funcție de tipurile de produse/servicii oferite de insti tuțiile de cultură - spectacole, expoziții, servicii infodocumentare etc.), pe categorii de produse/servicii, precum și pe categorii de bilete/tarife practicate: preț întreg/preț redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menționarea celorlalte facilități practicate; 3.2. analiza veniturilor proprii realizate din alte activități ale instituției; 3.3 analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorități publice locale; 4. soluții și propuneri privind gradul de creștere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor: 4.1. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; 4.2. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; 4.3. analiza gradului de acoperire a cheltuielilor cu salariile din subvenție/alocație; 4.4. ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele individuale de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte și convenții civile); 4.5. cheltuieli pe beneficiar, din care: a) din subven ție; b) din venituri proprii. E. Strategia, programele și planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituției, conform sarcinilor formulate de autoritate: Propuneri, pentru întreaga perioadă de management: 1. viziune; 2. misiune; 3. obiective (generale și specifice); 4. strategia culturală, pentru întreaga perioadă de management; 5. strategia și planul de marketing; 6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management; 7. proiectele din cad rul programelor; 8. alte evenimente, activități specifice instituției, planificate pentru perioada de management. F. Previzionarea evoluției economico - financiare a instituției publice de cultură, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse 1. Proiectul de buget de venituri și cheltuieli pe perioada managementului: Nr. crt Categorii Anul 2025 - 2026 Anul 2026 - 2027 Anul 2027 - 2028 Anul 2028 - 2029 Anul 2029 - 2030 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1. TOTAL VENITURI, din care 1.a.venituri proprii, din care 1.a.1.venituri din activitatea de bază 1.a.2.surse atrase 1.a.3.alte venituri proprii 1.b.subvenții/alocații 1.c.alte venituri 2. TOTAL CHELTUIELI, din care 2.a.Cheltuieli de personal, din care 2.a.1.Cheltuieli cu salariile 2.a.2.Alte cheltuieli de personal 2.b.Cheltuieli cu bunuri și servicii, din care 2.b.1.Cheltuieli pentru proiecte 2.b.2.Cheltuieli cu colaboratorii 2.b.3.Cheltuieli pentru raparatii curente 2.b.4.Cheltuieli de întreținere 2.b.5.Alte cheltuieli cu bunuri și servicii 2.c.Cheltuieli de capital 2. Numărul estimat al beneficiarilor pentru perioada managementului: 2.1. la sediu; 2.2. în afara sediului. 3. Programul minimal estimat pentru perioada de management aprobată Nr.crt. Program Scurtă descriere a programului Nr.Proiecte în c adrul programului Denumirea proiectului Buget prevăzut pe program *3) (lei) Primul an de management 1. … … Al doilea an de management 1. … … Al treilea an de management 1. … … Al patrulea an de management 1. … … Al cincilea an de management *3) Bugetul alocat pentru programul minimal. ────────── VII. Anexele nr. 1 - 4 fac parte integrantă din prezentul caiet de obiective. ANEXA nr. 1 la caietul de obiective Organigrama Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați aprobat ă prin HCL nr. 73/27.03.2025 ANEXA nr. 2 la caietul de obiective Statul de funcții al Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați aprobat prin HCL nr. 73/27.03.2025 ANEXA nr. 3 la caietul de obiective Regulamentul de organizare și funcționare pentru Teatrul Național de Operă și Operetă „Nae Leonard” Galați aprobat prin HCL nr. 568/26.09.2024 ANEXA nr. 4 la caietul de obiective Bugetul Teatrului Național de Operă și Operetă “Nae Leonard” Galați pe ultimii trei ani aprobat prin HCL nr. 75/10.02.2022, HCL nr. 859/21.12.2022, HCL nr. 46/31.01.2023, HCL nr. 773/27.12.2023, HCL nr. 53/08.02.2024, HCL nr. 772/06.12.2024 Președinte de ședință, Daniela - Simona Vreme DENUMIRE INDICATOR BUGET ( lei ) BUGET ( lei ) BUGET ( lei ) 2022 2023 2024 TOTAL VENITURI 19.211.750 23.153.140 24.284.120 Venituri proprii 197,000 506.000 648.000 Transferuri din bugetul local 19.014.750 22.647.140 23.636.12 TOTAL CHELTUIELI 19.211.750 26.618.140 26.214.120 Cheltuieli de personal 14.390.000 17.709.000 20.438.860 Cheltuieli cu bunuri și servicii 4.576.750 7.553.140 4.748.260 Active nefinanciare (investiții) 145,000 356.00 1.027.000 Anexa nr. 1 la HCL nr.73/27.03.2025 Anexa nr. 2 Anexa nr. 3

• care se aflăappointed committee member